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昔日状元今日行
打印 2019-08-14 00:21:14 字体: [大] [中] [小]
昔日状元今日行

 编者按: 在古代,状元是科举考试中名列第一者。现在我们也常常借用古代的叫法,把高考等大型考试第一者称为状元。在大庆石化公司,每两年举行一次技术大比武,比武结束后,各路行业状元脱颖而出,状元的头衔成为大家既羡慕又想亲自摘取的一顶桂冠。在石化公司举办的29届技术比武中,已经有700多名员工获得行业状元称号,他们的出现,已经成为企业实现永续发展的一股强大的力量。 小习惯养出大状元 11月14日,塑料厂4次获得聚烯烃行业状元的班长陈晓庆换上工服就开始一天中最重要的三件事:巡检、询问、再巡检。他解释说就是在主控室的DCS画面上先巡检,然后询问上一个班组生产情况,最后开始到装置现场进行点点面面认真巡检。他笑着告诉记者说这习惯跟随他20多年了,自己能几次当上状元,跟这习惯真有关。有状元 优秀资源 对于一个企业,人才是最宝贵的资源,企业要发展,必须要有一支由优秀人才组成的接续力量,这是企业的生存之基,发展之本。在大庆石化,公司非常重视对人才的培养,除了日常理论的培训和仿真基地等培训外,每隔两年还要进行一次生产技术运动会,运动会是依据国家职业标准,密切结合公司生产实际开展的、有组织的群众性职业技术技能比赛活动。竞赛分为公司级、厂级、车间级等三级开展,各赛区胜者为状元,去年,公司共有90名员工摘得行业状元的桂冠。遇状元 隐患潜逃 状元的称号可不是虚设的,他们在生产有着无可替代的位置。热电厂的行业状元王利军每次想起那年抗击大风雪的事情,都记忆犹新。事后大家评价他说,当时他迅速的反应和得当的措施,把企业损失降到最低点。 炼油厂的谷亚男说,状元的头衔让他工作起来更有动力。去年4月15日夜班,他在监盘时发现由于减压炉燃料油控制阀定位器突然失灵,炉温急剧升高,炉膛内燃烧不好,他立即指挥岗位操作人员及时到现场调节火嘴分布,三门一板,控制阀改副线,在尽量短的时间内恢复炉温正常,保证操作平稳,避免了一起事故。 炼油厂催化装置的行家里手高庆和、塑料厂高压聚乙烯技术高手陈晓庆、储运中心库房保管员邹岩春、炼油厂硫磺装置的环境大使尹艳丽、加氢裂化技能达人付强等状元在工作中都是能独挡一面的技术大拿。当状元 名利双收 状元不是好当的,必须要有更多的付出,对于这份耕耘,公司“记”在心上,并有名文规定,获“行业状元”称号的,一次性奖励2000元;获“技术能手标兵”称号的,一次性奖励1000元;获“技术能手”称号的,一次性奖励500元,获厂级“行业状元”“技术能手标兵”“技术能手”称号的,由各单位自行制定奖励标准。 对年龄在35周岁及以下的选手,获得“行业状元”称号的,公司团委授予“青年岗位能手标兵”称号;获得“技术能手标兵”称号的,授予“青年岗位能手”称号;对获得“行业状元”称号的女选手,公司工会授予公司级“三八红旗手”称号。 状元,是优秀的资源,但愿这资源源源不断汇入石化建设大潮中。状元心细 于宏丽参加工作到今年已经整整20年了,20年间,她从一个初出象牙塔的小丫头成长为一名高级技师,唯一没变的就是她的那股子认真劲儿。附聚胶乳的粒径调节是她每天都在重复的工作,可每一次她都要按照配方仔细计算后再控制进料,在她看来,经验可以参考,但计算的过程不能少。要说装置的操作规程,于宏丽真是已经了熟于心,可在空闲时她还是会拿起来翻翻。“就是多了解、多看看、多想想,可能在工作中就有新的思路,要是遇到什么紧急情况也不会手忙脚乱。”也正因为她的好学,她提出的《ABS掺合八楼换向阀加电伴热保证大线平稳运行》《增设掺混器超温控制盘声光及蜂鸣报警器》《PLC画面设掺混器超温连锁》等合理化建议均获得了分厂金点子大赛一等奖。 “虽然得过三次行业状元,但也没觉得有什么特别的,就是认真工作,如果每个人都把自己的工作做好,那车间的工作就能做得好。要说对自己的影响,我觉得就是自己在工作中更自信了。” 朴实的话语,暖暖的笑容,坚定的眼神,竟饱含着那样一股强大的极具感染力的向上的力量。 状元眼勤 如果说到变化,就是我当了总库的团支部书记,今年还入了党,两次摘得行业状元的桂冠李冬红对笔者说。 沿着笔直的小道,笔者跟随李冬红来到她工作的地方——卧里屯总库化工组库房。李冬红拿着笔仔细熟练地记录着每一项入库化工物资的型号、数量。由于化工物资很特殊,一个小小的符号都会影响理化性质,一点马虎都可能导致物资错误入库,所以每次物资入库时,眼睛就得紧盯着。在她负责的近50000项物资的出入库验收工作中,未出现任何差错。 “其实我负责化工物资入库验收这项工作也只有两年,2011年,由于工作需要,我从建材组的一名保管员来到了现在的岗位。尽管当过保管员但是这项工作几乎是从零开始学的。” 李冬红很勤奋也很好学,凡是遇到不懂的事情就问,拿笔记。那股子不服输的劲头,大概也是她能够连续两届获得行业状元的秘诀。 状元手快 邹岩春是储运中心仓储一车间的库房保管员,从参加工作就从事保管员的工作,已经干了18年。 保管员的日常工作主要有两项:配车和盘库。她所在的高压库房每天出厂量大约是200吨,承载这些货物的火车有很多种,比如毒品盖车、路用车等。车型不同,载重量不一样,她要做的,就是快速把这些产品分配到合适的车上。盘库则是检查实际库存量与账簿上的量是否相符。 这些工作都需要算数。有人说女同志天生对数字不敏感,而邹岩春恰好比较喜欢数字,算数很快,因此付货时手特别快。 “如果要总结这么多年的工作经验,我觉得主要还是勤于思考,因为每项工作都有它固有的方法,就看你找没找到。记得有一次看介绍速算的电视节目,一些经过训练的小孩子的计算速度比计算器还要快。我当时就想,如果我经过训练,也一定能达到这样的水平。之后,我就仔细研究袋数、吨数之间的数量转换关系。1吨产品是40袋,一袋产品就是0.025吨,那么39袋产品就是0.975吨,久而久之,这些数字印在了我的脑子里。”邹岩春笑着说。 保管员大都离不开计算器,可她现在根本用不着,只要一打眼,吨数、袋数,条件反射一般出现在脑子里。同事们都说:真是脑快手也快。   状元活儿忙 姜南是第29届公司生产技术运动会全密度聚乙烯装置操作工赛区状元。拔取状元的头筹以来,姜南就从未停止过前行的脚步,看看他走过的路,就可以看出状元很忙。 说起姜南这一年多的工作,真的是在以让人惊叹的速度进步着,就像一匹奔驰的骏马。开始,他是生产一班的聚合主操作,从原始开工时他就早早地进入现场把流程查了个清楚明白,还一直配合外国专家做系统的调试与开工前的准备工作,专家下班已经很晚了,他比专家下班还要晚,每次都是整理好当天的资料后才走。 后来,由于工作表现出色,他被提升为车间的技术员,主管原料岗位。再后来,由于车间人员变动他临危受命又肩负起了造粒岗位技术员的职责。由于前期对后系统接触得不够深入,为了做好工作他又一次铆足了劲儿,以优秀的工作成绩向大家展示了他的能力。现在,他又主动请缨接下了风送岗位这看似简单,实则需要很强责任心的工作,用他那超强的责任心,担负起守卫装置最后一道工序安全的重任。 状元技高 在水气厂,提起“状元班长”,来头可不小。1986年出生的奚闻隆2009年大学毕业参加工作,仅用3年的时间,他就从一名初来乍到的毛头小子成长为一名一线尖兵。2012年,他摘得了公司第29届生产技术运动会气体深冷赛区行业状元桂冠,也是在那一年,他过关斩将,通过班组长动态考评,开始担任空分车间二空分运行四班班长,成为水气厂最年轻的班长。 空分车间是水气厂重要的生产车间,装置结构复杂,技术含量高,对员工队伍的要求也高。班里有很多资历深、技术强、经验丰富的老师傅,也有刚参加工作的新员工。对于老师傅,他重点抓管理,调动他们的积极性,发挥他们的“传帮带”作用;对新员工,他严抓培训,重点提升他们的技能水平。日常工作中,他注重现场教学,先给新员工讲解操作步骤,再由新员工口述,如果说对了,就让他们动手操作,自己在旁边指导。 除了抓日常操作知识培训外,他还注重在生产中锻炼新员工的应急处理能力。大检修前的一天夜里,空压岗一名青工发现空压机导液阀卡死、不动作了,手动调整后未见效,正在着急时,奚闻隆来了,立即到现场查看各项参数,观察振值、轴温等,一边查阅历史数据,一边向分厂调度室汇报,并找来仪表、维修人员前来处理。问题处理完毕后,奚闻隆回身对那名青工说:“多学多练才能有硬功。以后再遇到类似情况,要到现场确认,弄清情况后,及时联系人处理,千万要冷静。” 为了当好班长,奚闻隆积极向领导和有经验的老班长取经。逐渐地,他有了自己的带班思路:一要班组员工团结;二要“算好账、分好钱”,保证公平、公正。他说:“既然干了这份儿活儿,就得干出个样子来,咱得对得起这份工资。” 状元菜新 杨晓明是石化宾馆厨师长,也是2010年石化公司第28届生产技术运动会烹调赛区的行业状元。在摘得桂冠后,杨晓明没有停滞不前,而是以荣誉为契机,以荣誉为起点,以荣誉为动力,开始了新的征程。 石化宾馆一直想把使用多年的菜谱注入更多新鲜元素,进行更新。接到这个任务后,杨晓明开始了潜心地研究,他说,“创新菜是厨师对食材的了解,是技艺的展示,是创作的过程,是厨师个人气质的散发。”杨晓明把这本菜谱当作了他又一个目标。 他每天资料不离手,只要是工作的空闲时间都要翻看;休息的时候,图书馆、书店更成了他的必去地,他将食材的特质记录下来,经过反复地实践,在继承东北菜传统技艺的基础上,博采各菜系的精华,结合每一个季节的特点,加入养生保健的概念,将味形翻新。在菜肴制作过程中,他强调原料的鲜、活、新,将营养成分最大化的体现在菜品当中,以绿色、原生态为主,注重色、香、味、形、器、韵,重视调味,以味为核心,讲究原汁原味、可口可心,将每种原料的潜质开发出来。 认识杨晓明的人都说,他从事的厨师行业这么多年,对自己的工作已经有了全新的理解,他的工作绝对不仅仅是个“做饭的”这么简单,而是营养专家、“发明家”、“艺术家”。机制的力量 扎根在企业生产实践沃土之上的公司生产技术运动会,对于提高全员操作技能和业务能力,夯实基层建设,发挥了持久而弥新的推动作用。对于处在复杂市场形势下和不断面对新变化、新情况、新问题的企业管理来说,灵活有效的机制恰似源头活水,为企业管理不断注入发展活力。 机制是什么?如果把企业看做一个系统,那么机制就是系统内各单元相互作用、相互约束、相互促进的协调作用。就像为了应付复杂的环境,有机体不断进行吐故纳新、新陈代谢等生理调节机制一样,为了保障企业管理有效率运行,企业也相应需要制度保障、思想教育、文化熏陶,在保障生产任务完成的同时,满足员工的物质、精神需求和价值实现。 制度在规范人的行为、操作等方面具有无可替代的作用,但却总给人冷冰冰的感觉,是一种硬约束,有时会让人产生逆反心理。而文化则具有和风细雨、润物无声的效果,最终达到员工整体素质的提升,是一个长期的过程。机制则以其新颖的形式、适当的考评等刚柔并济的特性,在制度规范和文化熏陶之间架起了一座桥梁,尽可能地把广大员工的聪明才智发挥出来,降低制度执行的成本和操作难度,最终为企业创效。 在企业发展过程中,企业管理会存在很多需要解决的新、老问题,如果仅仅满足于现状,止步不前,那肯定不行。而如果一厢情愿地以为仅仅依靠形成的规章制度和企业文化建设,就能把所有事情平衡好,那也有很多困难。所以,在不遗余力地推进制度、文化建设的同时,高明的管理者总是善于针对管理中存在的痼疾,适时推出灵活的机制。目的不是“一剑封喉”,而是“补充元气”。在劳动纪律、岗位培训、人才选拔等各个方面,机制所能发挥的作用可谓是事半功倍。

2013-11-15 来源: 责任编辑:

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